12月3日，一年一度的富通集团2013年新年会在浙江南国大酒店隆重举行。集团董事长王建沂，集团全体董事、副总裁，集团MBA管理培训班、中级管理培训班以及集团下属各公司负责人及部分员工代表等出席会议。昭和电线控股株式会社会长富井俊夫应邀出席新年会并致辞。新年会上，王建沂董事长作重要讲话。

新年会开始前，所有参会人员观看了反映富通集团最新情况以及2012年所取得成绩的影像资料。集团党委书记、执行董事、总裁瞿彩康在会上宣读了富通集团董事局《关于公布富通集团第四届董事局董事名单的决定》等文件，公布了集团新一届董事局董事、法定董事和经营层人员名单。

在新年会上，王建沂董事长作重要讲话。在讲话开始时，他指出，在刚刚闭幕的中国共产党第十八次全国代表大会上，提出了高举旗帜沿着有特色的社会主义道路奋勇向前，在中国共产党成立100周年之际达成全面建成小康社会的目标，首提打造“美丽中国”的目标，令人振奋、催人奋进。在这样的背景下，富通集团提出了打造“富裕富通”、“幸福富通”的目标，是对十八大精神的具体贯彻、落实。我们以实际行动表达富通作为改革开放实践者和受益者的感激之情。同时，富通集团也是科学发展观在基层的实践者和受益者，我们理所当然要拥护中国共产党的领导，听党的话、服从政府，主动承担社会责任。在未来几年，富通集团将“打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团”作为硬目标，打造一家受社会尊敬、可持续发展的企业作为软目标，这两个目标蕴含的内涵是非常厚重的。

在讲话中，王建沂董事长着重盘点了富通集团2012年的十件大事。他表示，2012年是喜获丰收之年，这个丰收来之不易，凝聚着全体富通人的辛勤付出与汗水。回顾2012年，富通集团在“科学发展、审慎经营”战略的指引下，将“优化、改进改善”专项活动作为主抓手，其成果显著，硕果累累。这一年，中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康等中央领导视察富通集团（成都）科技园，对成都富通立足光通信产业、自主创新的情况给予了高度评价。2012年，富通光通信产业产销两旺，光纤、光缆产销量再次刷新历史记录。同时，富通集团在巩固光通信主业的基础上，积极实施双主业战略。十年的探索，付出了心血和艰辛，终于开辟了第二主业的道路。以战略性新兴材料领域内的二代钇系列高温超导电缆为主导的富通集团天津超导工场投入试运行。富通舟山海洋工程用缆项目启动，立足差异化竞争优势。未来的路漫长、艰辛，但坚信富通人的气度和胆魄能够战胜一切困难。这一年，富通集团企业文化建设成效尤为显著，集团党委荣获“2010-2012年全国创先争优先进基层党组织” 。“ 商之大者、为国为民”。作为企业公民，富通集团怀抱感恩意识，出资3000万元人民币成立了浙江富通感恩慈善基金会，统一了集团对外的捐赠口径和平台，更好地承担企业社会责任。这一年，在重大项目建设领域，富通集团总部研发大楼基建基本完成。同时， 建成了目前全国单体规模最大的年产800万芯公里的光缆工场并实现投产，建成了东盟泰国最大的光缆工场并投产。同时，集团完成了与昭和电线集团在中国事业互相融合的整合工作，优化并提升竞争力。

在讲话中，王建沂董事长对集团2013年的工作作出了部署和要求。他指出，新的一年中，我们必须坚持并持续强化实施“优化、改进改善”活动。“优化、改进改善”不只局限于经济指标，更应包涵体制结构、企业文化及意识形态等方方面面。“优化、改进改善”是提高富通集团竞争力的强有力手段之一，在未来也将成为富通集团立于不败之地的竞争利器。其次，旗帜鲜明地提出富通集团改革和创新经营模式的课题，在2013年乃至未来中长期，必须进行探索和试点，迸发全体富通人的活力，提升富通的综合竞争力。再次，在巩固光通信主业的基础上，必须坚定不移的推进双主业战略。实施营销模式的转变，同时实施产业电线的规模化，以高品质、规模化、低成本来形成竞争力，这是整个双主业战略的核心。我们必须带有强烈的忧患意识和危机意识来认识并实施第二主业，紧紧围绕巩固光通信主业，积极实施第二主业的战略开展工作。最后，要强化企业软竞争力建设，完善集团组织建设、竞争力建设等。同时，积极建立和完善独立董事体制，强化对权力的监督，这是非公有制企业制度建设的一种新探索和创新。

王建沂董事长指出，在未来三年乃至更长远的一个时期，富通集团将继续以科学发展观为指导，旗帜鲜明地提出打造“富裕富通、幸福富通”的目标，让富通的发展成果惠及全体富通人以及富通的家人们。富通的过去，可谓是“雄关漫道真如铁”。富通的创业之路艰辛漫长，富通的当下可以说是“人间正道是沧桑”。富通的未来，一定能“长风破浪会有时”。