8 月17 日，富通集团2013 年上半年度工作会议在浙江南国大酒店召开。集团董事长王建沂、全体董事、副总裁、董事长助理、总监和各下属公司负责人参加会议。王建沂董事长发表重要讲话，集团法定董事、总裁、党委书记瞿彩康主持会议。

会议开始时，富通集团（华南）管理总部、富通集团（西南）管理总部和富通集团（华北）管理总部、东南亚运营总部负责人以及物资和营销部门负责人就所在区域、单位上半年度的主要工作作了总结。相关项目负责人就集团总部大楼、舟山海洋工程用缆项目、天津母棒项目、SEFC 三期项目和富通超导事业等建设进展情况进行了专题汇报。会议还对集团开展的“优化、改进改善”活动和集团正在开展的理想信念教育实践活动进行了专题报告。

同时，会上公布了《关于设立富通集团决策管理委员会的通知》、《关于设立富通集团运营管理委员会的通知》和《关于建立富通技术研究院有限公司（筹）的通知》等文件，分别从企业治理结构、创新驱动、管理创新、理想信念教育实践活动等几大方面，全面对下半年度以及未来的工作进行了部署和展开。

会上，王建沂董事长发表重要讲话。王建沂董事长指出，今年上半年以来，富通集团在全体干部和员工的共同努力下，基本实现了“时间过半、任务过半”的战略目标。王建沂董事长从富通集团的经济指标完成情况、基本建设和“第二主业”战略推进等方面对上半年度的工作进行了总结。其次，他对集团公布的8 项文件进行了全面的诠释和解读，深化全体参会人员对集团战略部署的理解和认识。

首先，王建沂董事长对富通集团设立决策管理委员会和运营管理委员会的背景和目标作了诠释。他认为，决策管理委员会与运营管理委员会两者是互相配套、有机统一的，旨在构建科学、严谨和高效的决策、运营管理机制。王建沂董事长指出，企业管理创新与经济效益的提升有着紧密的联系，两者是一脉相承、承上启下的关系，管理创新是当前富通集团最大的“优化、改进改善”专项。

其次，王建沂董事长重点阐释了建立富通技术研究院有限公司对富通的战略意义。他说，国家提出了建设创新型国家战略的中长期规划，浙江省委、省政府确定了全面实施创新驱动总战略的部署。富通成立技术研究院，一是实施创新驱动，二是积淀技术干部队伍，更是企业“永续经营、永续发展”的需要。富通集团拥有以光荣为牵引的梦想，而梦想需要靠全体干部、员工的追求和责任来实现。

同时，基于发展和效益的两个要义，王建沂董事长强调，在今年下半年的工作中，富通集团的全体干部和员工必须非常清晰地认识到“抓两头、优化中间”的核心重要性，要向管理要效益、向产业链要效益、向规模化要效益。这也是建设“富裕富通、幸福富通”和“健康富通、阳光富通”乃至于和谐劳动关系建设的基础。

今年上半年以来，富通集团进一步强化和完善了安全生产管理委员会的权限和职责，建立了安全专管员制度，巩固、夯实并强化安全生产作为日常经营管理中的重要地位。二是对食堂进行了全面的“优化、改进改善”。三是在华南地区推行了经营模式的试点和创新。基于对“优化、改进改善”重要性的认识，王建沂董事长再次强调了下半年工作中要继续持之以恒地推进“优化、改进改善”的重要性。

此外，在会上，王建沂董事长就集团正在开展的理想信念教育实践活动，谈了自身的体会和认识。他认为，富通集团开展理想信念教育实践活动，必须要从思想、观念上重视，绝不是“走过场”和“形式主义”。富通作为全国创先争优先进基层党组织，要结合企业的发展实际，以此强化富通干部、员工的凝聚力和向心力，焕发企业员工全新的精神面貌，提升企业的“精气神”。

最后，他结合今年年初集团经营战略会议提出的战略目标和任务，对各单位和部门负责人的半年度工作作了点评，并重点对下半年的工作进行了部署。

在临近会议结束时，王建沂董事长这样总结到：“当下，富通集团正处于巩固光通信主业、实施‘双主业’战略的关键时期，要实现富通的光荣与梦想，其基础是企业的发展和效益。我们的目标，是让富通的全体干部和员工过上衣食无忧的生活，让我们每一位员工的人生价值都有出彩的地方。”

据了解，会议前夕，全体参会人员还实地前往浙江富通光纤技术有限公司参观了母棒生产现场，感受富通在光通信产业内的发展实绩。在会议开始前，全体与会人员一起合影留念。