在自然界，自我调整和完善可以说是生物体的一种本能。出于对生存的要求，生物体不断地进行着自我调整和演化，以更好地适应不断变化的外部气候和环境，达尔文生物进化论中的经典例子长颈鹿的脖子演化就充分说明了这一点。推而广之，一个国家的发展也是一个不断完善和调整的过程，国家的进步和强盛离不开持续的改进、改善和创新。在经济生态圈内，企业的经营和管理也莫不如此。从本质上讲，企业的成长和国家的发展有着息息相通的逻辑关系，因为他们都具有一个相同的精神内核：不间断的改进改善乃至创新，是国家长治久安和企业基业常青的根本所在。

在新经济背景下，为不断适应持续变化的竞争环境，企业不再是管理关系清晰、作业流程稳定的组织，而是朝着成为一个能够满足客户需求，适应市场变化的有机组织方向而努力。因此，强调自主优化和自我调整的“改善现状以促进发展”的管理思维成为现代企业发展的目标。

近年来，富通一直围绕技术创新展开了积极的改进改善工作，以此提升竞争力。但外部环境的趋新逐异以及产业发展的瞬息万变，要求我们不间断地改进改善和创新。2008年，国际、国内宏观经济形势趋紧，生产性原材料价格上涨。就产业内而言，随着国内几大电信运营商集中采购的相继完成，富通取得了巨大的市场份额，同时产业的竞争也更为激烈。基于一系列因素的考虑，集团提出了2008年以“改进改善、技术创新”为核心的主题年活动，并从“品质和消耗”两方面着手重点开展工作。

“改进改善、技术创新”，就广义而言，包涵研发、制造、营销、财务、管理乃至思维模式等各个环节的改进和创新。其根本目的，是通过持续地优化和调整各个管理流程，使其更趋合理，不断地自我批判，使组织更富竞争力。同时，在企业发展的大环境下，改进和创新对我们每位员工也具有重要的意义。员工通过改进改善本职工作，否定、提升自我，如此，企业的发展和进步也就水到渠成了。

在现代市场经济环境中，品质之于企业，就如同生命般重要。品质是品牌，是竞争力。根据市场需求，将工艺改进、新材料试用、零配件管理等方法互相结合起来，持续地改进和提升产品品质，确立竞争力。消耗就是成本管理，以改进改善和创新来降低消耗。节能降耗可分为二类，一类是显性节约，如节约“一滴水”、“一度电”、“一张纸”等看得见的节约。另一类是隐性节约，主要表现为技术创新所带来的方法改进、技术进步、管理改善等产生的创造性节约。品质和消耗两者有着内在的联系，不能因降低消耗而以牺牲品质为代价，也不能以提升品质而忽视节能降耗。

“不积跬步，无以致千里”。企业的发展需要的是脚踏实地，一步一个脚印的持续努力。孜孜不倦、一点一滴，追求持续的改进改善和技术创新，提升品质，同步降低消耗，当量变积累到一定程度之后就必然带来质的创新和突破。