追求基业常青是现代企业在发展过程中所追求的愿景目标，在这个过程中，企业的经营和发展取决于外在环境和内部机制两个方面。外部环境是不以人的意志为转移的。因此，如何在固有的外部硬性环境下，通过改进改善和创新提升内部潜力，保持企业发展的活力，是现代企业发展面临的重要课题。这也是集团2008年提出“改进改善、技术创新”主题活动年的根本目标所在。

2008年，国内宏观经济形势发生了一系列的变化，生产资料价格不断上涨，产业竞争更为激烈。集团2008年主题活动重点从“品质和消耗”两方面入手，以提案评比工作为载体，发挥团队的智慧和力量，构建可持续成长的制度体系和内在活力。

低成本之下的高质量产品是所有企业执着追求的经营发展之道。集团主题活动年的着重点在于品质与消耗两个方面，意即在降低成本的基础上同步提升产品质量。其范围覆盖了研发、基建部门，生产制造部门以及行政职能等部门，不同的部门改进改善的侧重点各有不同。研发、基建部门的改进改善工作要把控制成本费用目标与节约目标互相结合起来，全面强化预算管理，严格预算的执行和监督，确保有效控制成本费用支出。生产制造部门应鼓励员工对工艺改进、新材料试用等提出改进改善的意见与建议。行政职能部门要有效地降低费用预算，从节约能耗为切入点，不断提升管理水平。

集团主题年提案工作将分阶段、有步骤地推进。对各单位上报的提案内容划分类别并进行汇总，经评审后在年终进行评比并对优秀提案进行奖励。在活动结束后，对活动开展的成效进行归纳和总结，为公司“改进改善、技术创新”活动长期有效的开展提供借鉴。

企业的发展，固然有外力的作用，但其根本还在于内部机制，在于能否保持持续的改进和创新精神。主题年活动的开展，更重要的是一种制度层面的可持续构建，强调的是一种导向性和牵引力，是一种使员工行为朝着企业所期望的方向转化的力量。主题年活动与集团年初提出的2008年经营方针中的“未雨绸缪”也是一脉相承的。

方向已然明晰，各单位和部门应高度重视，认真选定提案课题，依靠技术创新、管理创新，改进工艺、降低成本，提高效率，依靠团队的通力协作开展改进改善、技术创新活动。全体员工要积极参与和投入，发掘每一个改进改善的机会，找出存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进、改善——创新”的循环，提升管理水准和企业竞争力。