为更好地谋划新一年的发展思路，为新一年的工作谋篇布局、奠定基础，新春伊始，富通集团董事局在南国大酒店举行富通集团2012年战略与发展研讨会。集团董事长王建沂，集团全体董事、副总裁、总监以及相关领导共聚一堂，共同回顾集团2011年的重点工作，总结2011年发展过程中取得的成绩和存在的问题，并重点对2012年集团的发展战略特别是围绕“优化、改进改善”的专项活动进行了深入的探讨和梳理，从而集思广益、群策群力。

在战略与发展研讨会上，王建沂董事长首先对2011年度的工作要点进行了回顾，比照2011年年初董事会确定的既定战略目标和工作要点，分析差距、查找问题，务求实效。

在研讨会上，各与会人员结合本单位、部门的工作实际，围绕集团提出的“优化、改进改善”专项活动，各抒己见，重点提出了新一年在“优化、改进改善”方面的具体规划、目标和任务。

在认真听取大家的汇报后，王建沂董事长对各单位和部门提出的工作思路、方案给予逐个点评，并提出了切实可行的改进改善方案。2012年我们干什么？王建沂董事长开门见山地提出：“所有远大的目标都离不开效益。”他要求，2012年富通集团的全体干部、员工要脚踏实地地围绕以“优化、改进改善”为核心的主题，积极主动地转变观念、统一思想、凝聚共识，以品质和安全为导向，以“优化、巩固、完善、发展”作为阶段性的策略方针，进一步夯实基础，向管理要效益。

基于企业可持续发展的目标和要求，研讨会还明确了集团2012年的重点工作内容，并要求与会人员引领本单位和部门员工积极开展“优化、改进改善”专项活动，提升凝聚力和执行力。

此次研讨会，为集团新的一年工作开好篇、布好局以及各项战略的实施奠定了重要的基础。