7月28日，富通集团2012年上半年工作总结会议在南国大酒店召开，集团董事长王建沂、全体董事、副总裁、总监和各下属公司负责人以及部分干部参加会议，王建沂董事长主持会议并发表重要讲话。

在会上，集团华南、西南和华北管理总部负责人就所在区域工作开展情况以及相关项目负责人就光纤预制棒技术提升、设备改造和集团国际化、富通泰国工场建设情况分别作专题汇报。结合集团自2011年以来开展的“优化、改进改善”专项活动，各相关单位负责人分别就本单位和部门开展“优化、改进改善”活动的成功经验和做法进行了汇报和交流。最后，有关单位和部门负责人还就集团推进第二主业情况作了专题汇报。

期间，王建沂董事长结合各单位和部门负责人的专题汇报，分别作了点评。他指出，光纤预制棒作为富通发展的灵魂和脊梁，承载着企业技术创新、产业转型升级的重任。从宏观来讲，是脊梁；中观是富通参与国际化竞争的砝码；微观则代表了中国光通信产业的最高技术水准。富通光纤预制棒产业已经为国家和民族作出了应有的贡献。针对国际化战略，王建沂董事长认为，富通泰国工场的建设，是富通集团实施国际化战略的重要步骤。该工场的建设起点高、标准高，将建成为东盟最大的光缆工场。在这其中，各个阶段的负责人都付出了心血和努力。

最后，王建沂董事长发表总结讲话。他结合2012年初集团董事会确定的既定战略目标和任务，分别剖析了到目前为止集团董事会战略任务的完成情况。他指出，本次半年度工作会议开得非常成功，也更为务实，有几大亮点。一是迈出了向行业内先进企业学习的步伐。这本身就是一个自我超越的行为，我们自身也得到了很多的启迪和感想。二是将“优化、改进改善”活动提升到企业战略的高度。“优化、改进改善”在各个单位和部门中的实施已经更为精细，通过这次会议的交流，能将专项活动深入到我们干部、员工的思想意识之中。第三，通过这次会议，也检阅了我们的干部队伍。干部和干部之间，在区域经营管理、物资供应链、安全生产和第二主业中的线缆销售等领域，都作了大量和有益的交流。第四，就是干部的调整逐步形成制度化和规范化。

王建沂董事长指出，学先进、走正道、与国家及行业的发展相互结合起来，这是富通未来发展的方向和准则。富通集团下半年度的主要工作目标，将围绕“抓两头、优化中间”展开，即抓好物资供应链和市场营销，优化内部管理，以技术和制度层面的优化、改进改善，来造就富通集团的强大竞争力。