近日，富通集团2014 年度战略会议召开。集团董事局主席王建沂、全体董事以及总裁助理以上人员出席会议，相关单位、部门负责人列席相关专题会议，共同回顾和总结富通集团过去一年的工作，重点部署2014 年的工作目标和任务。

2014 年度的战略会议创新了会议的内容和形式，会议议程分为工作部署、分组讨论和工作总结三大部分。在工作部署会议上，集团法定董事、总裁肖玮作富通集团2014 年度工作报告，他对富通集团2014 年度的营销、生产制造、物资、人力资源、财务、技术研发和国际事业发展等各个目标作了详细的规划和部署。

随后，王建沂主席围绕富通集团2013 年度《合心合力、转型跨越，打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团》的总结报告，对肖玮总裁2014 年度的工作报告进行了全面解读。他指出，此次会议的目的，主要在于“统一思想、凝聚共识，明确目标、部署任务”，为富通集团“永续经营、永续发展”奠定坚实基础。王建沂主席要求，本次战略会议应该重点围绕“‘抓两头、优化中间’；巩固光通信主业，实施‘第二主业’；管理创新、理想信念价值观教育实践活动”三个方面展开讨论和落实。

会议期间，全体与会人员以分组讨论的形式，集思广益，围绕2014 年度集团的整体经营目标、任务以及集团下属各单位、部门的专项工作进行了讨论，并提出合理化意见和建议。

在总结会议上，王建沂主席发表重要讲话。他指出，富通集团2014 年度主要工作分为三个层面。一是打造“富裕富通、幸福富通、健康富通、阳光富通”；二是全面完成2014 年度的目标和任务；三是巩固光通信主业，加快实施“第二主业”。与之相对应的，在如何巩固光通信主业方面，王建沂主席提出了包括营销战略，光纤、光缆和光纤预制棒全产业链推进等在内的工作重点。关于“五位一体”的“第二主业”，他强调，2014 年应以“Dipforming精密铜材，中低压电缆、高压和超高压电缆，产业电线”为工作重点推进。

同时，王建沂主席结合富通集团当下的发展实际，提出了2014 年要处理好“三大关系”。一是处理好“第一主业”与“第二主业”的关系；二是处理好中期与长期的关系；三是处理好当下与未来的关系。以此统筹资源、重点推进，构建集团的中长期竞争力。

最后，王建沂主席对集团各大区以及集团安全生产、财经、人力资源、物资供应和国际事业等专项工作作了具体的部署。他指出，富通集团已经具备了缔造新的传奇的底蕴和能力，我们要有只争朝夕之精神，鼓足干劲、力争上游，勇担责任和使命，“光荣与梦想”必将属于勤劳、善良的全体富通人。