12 月3 日，富通集团2015 年新年会在浙江南国大酒店隆重举行。集团董事局主席王建沂，全体董事、副总裁、董事长助理，集团MBA 管理培训班全体学员和中级管理培训班学员代表、基层干部培训班学员代表，以及各下属单位、部门负责人和部分员工代表齐聚一堂，总结和盘点2014 年的经营成果，规划和部署富通集团2015年的工作目标和任务。在新年会上，王建沂主席发表重要讲话。

在新年会上，全体与会人员观看了富通集团2014 年十件大事以及反映富通集团各个单位、区域在2014 年辛勤工作和努力的短片，在感受硕果和收获的同时，同叙情谊、共畅未来。会上，富通集团董事局公布了《关于富通集团有限公司董事长履新的公告》、《关于聘任富通集团董事局董事的决定》、《关于公布富通集团第四届董事局董事履新名单的决定》、《关于富通集团有限公司副董事长任职的通知》等文件。

随后，王建沂主席发表重要讲话。他说，2014 年是富通集团“转型跨越”的一年，也是“增收增益”的一年，为富通集团2015 年战略目标的实施奠定了基础。在当前经济新常态的特定背景下，富通集团有必要理清和界定发展思路，审慎地布局未来的规划和战略目标，在巩固光通信主业的基础上，部署和实施 “五位一体”的“第二主业”。

王建沂主席指出，富通集团的中长期规划、布局和中国经济的发展历程息息相关。1840 年以来的百年屈辱史，国家处于农耕文明；1949 年建国以后，我们形成了近代工业的雏形；1978 年改革开放以来的三十多年时间，奠定了工业化的基础；从1979 到2009 年，国家处于工业化的中后期；关键是从2009 年到2039 年的这三十年，工业化如何面向未来的工业智能化4.0 时代。

王建沂主席认为，中国经济的可持续发展是可期待的，也一定能实现。十八届三中全会以来，国家提出的以“信息化、城镇化和海洋经济”为主导的国家发展战略，将极大地拉动中国线缆行业的发展，为我们带来了重大的历史机遇。对富通而言，不仅要把握历史机遇，还要谨慎地规划、实施富通集团未来的发展方向和战略。

同时，王建沂主席在讲话中还总结和诠释了富通集团2014 年度的十件大事。他指出，高温超导电缆作为国家能源传输领域的一面旗帜，关键是未来商业模式的创新，如应用于短距离、大电流领域的商业化。王建沂主席指出，当下，我们正处于以“工业4.0”和“大数据”为核心的工业互联网时代，“机器换人”、“人机互动”已成为中国经济发展的潮流。富通集团嘉善光通信全产业链项目的核心是“管理创新、理念创新、设计创新、工艺创新、能源有效利用创新”等，以“打造行业不可复制、产业具有可模仿性和可复制性”为目标。该项目将建设集光纤预制棒、光纤和光缆以及原辅配套材料为一体的，全球单体规模最大的特大型光通信全产业链工厂，积极参与全球竞争，将极大地巩固富通集团的光通信主业，为实现富通集团成为全球光纤、光缆第一的“富通梦”奠定坚实基础。

就体制创新而言，王建沂主席强调，富通集团要实现“永续经营、永续发展”，必须要有强有力的组织队伍保障，要为所有“有能力、想干事、会干事、能干事”的干部、员工提供舞台。基于对管理和治理结构创新的考量，富通集团拟设立二代委员会，作为富通集团后备干部培养的体制和模式。同时，他指出，富通技术研究院的建设，不仅具有前瞻性的战略意义，也是今后富通集团未来5—10 年的既定发展战略。

当下，富通集团正以“面向2020 年打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团”为目标，2020 年，也将会是富通集团发展历史上的鼎盛时期。2015 年，是富通集团“调整结构、执行实施”的一年。他勉励富通集团的全体干部、员工，要以只争朝夕、“不用扬鞭自奋蹄”的精神，主动担当，努力实现人生价值，为企业、为社会、为国家，为实现“富通梦”、“中国梦”作出应有的贡献。

在新年会开始前，集团全体董事在富通科技园参加了富通集团总部研发大楼启用仪式，观看了富通集团总部研发大楼建设历程的视频短片。同时，还举行了集团财经管理委员会和营销管理委员会入驻集团总部研发大楼的“交钥匙”仪式。