11 月29 日，富通集团第三届理事会第一次全体会议暨第三届职工（会员）代表大会第八次会议召开。集团全体理事以及职工代表参加会议。会上，王建沂主席作重要讲话。

在集团第三届职工（会员）代表大会第八次会议上，全体职工代表认真审议并通过了《富通集团工会委员会2015 年度工作报告》、《富通集团工会经费审查委员会2015 年度工作报告》、《关于调整集团基本工资标准的通知》、《关于完善集团社会保险相关事项的通知》、《富通集团（内部）退休制度（暂行）》等相关内容。

理事会上，王建沂主席作重要讲话。他指出，职工代表大会和理事会的召开，是我们迈出民主的一步，也是企业管理进步的体现。会议集思广益、统一思想，将基层优秀的探索和实践提升到企业管理和制度层面，这是企业管理民主化进程的具体体现。

2015 年，富通集团适逢国家和产业发展的大势，得益于国家的“一带一路”战略，得益于“宽带中国”、“互联网+”等战略，得益于国家创新社会治理能力建设所带来的公共安全网络系统的巨大建设，富通集团主业规模化产销两旺。

王建沂主席表示，衡量一个行业的标准离不开经济性和安全性。光纤作为信息传输介质，也是互联网的基础材料，具有经济性和安全性的优势，这也是这个行业生生不息的因素。当前，我们正处于一个大数据、大变革的时代，光纤在未来很长一段时间内都将是不可取代的传输介质。我们要感恩时代和环境赋予我们的机遇，老老实实做事，做实、做精、做强光通信产业。

在讲话中，王建沂主席对集团2015 年的主要事业开展情况进行了剖析并提出了具体要求，包括集团“优化、改进改善”专项活动、光通信事业、电力线缆事业、高温超导电缆事业、海洋工程用缆项目以及营销、市场拓展等方面的情况。

王建沂主席指出，创业创新是永恒的话题，要保持企业核心竞争力，要依托持之以恒地推进“优化、改进改善”。“优化、改进改善”是富通集团的一个有效利器，需要持续地坚持和完善。

关于集团营销队伍的建设，王建沂主席指出，2015 年，集团在营销品牌树立、营销策略、营销队伍建设等方面，有一定的努力和成绩，但还需要进一步提高。2016 年，关于营销队伍建设的整理整顿，将作为集团的一项重要工作来推进，寻找不足、弥补不足、超越自己，为今后集团的战略部署做好保障。

王建沂主席强调，当前，富通集团正在不断完善企业管理程序和内部治理结构，这是企业不断走向进步和文明的表现。企业的发展需要全体干部、员工的凝聚力和向心力，需要正能量的激励和牵引。他对全体干部和员工提出了期望和要求，即“三个‘有没有’”、 “三个‘满不满意’”和“三个‘懂不懂’”。三个“有没有”：有没有适岗；有没有执行力；有没有为企业创造价值。三个“满不满意”：满不满意自己的薪酬；满不满意自身的工作效能；满不满意自身的工作量。三个“懂不懂”：懂不懂感恩；懂不懂规矩；懂不懂担当。

据悉，在集团第三届理事会第一次全体会议召开之后，还召开了集团常务理事会议，公布了相关人事聘任文件。