3 月30 日—3 月31 日，富通集团2016 年度战略会议召开。集团董事局主席王建沂，执行董事、总裁肖玮，全体董事、副总裁、董事长助理、总监、总裁助理以及相关部门负责人参加会议，重点部署2016 年的工作目标和任务以及集团“优化、改进改善”等相关专项工作。

会上，全体与会人员学习了富通集团2015 年度《遵从“五大发展理念”、坚持“合法合规、正派经营”，打造面向2025 年具有全球竞争力的综合线缆企业集团，争做一家受社会尊敬、可持续发展的企业》的工作报告。在战略会议上，集团部署了2016 年度的事业计划和工作任务。同时，集团各区域总部以及集团营销、光通信、电力线缆、重大专项工作、科技事业等专项事业相关负责人进行了专题汇报。

会议期间，全体与会人员以分组讨论的形式，集思广益、凝聚共识，围绕2016 年度富通集团经营目标、任务以及各区域、各专项事业等进行了交流和讨论，并提出了合理化意见和建议。

会上，王建沂主席提出了富通集团2016年度的工作要求，并部署了包括加快富通二代委员会建设；加快嘉善“工业4.0”光通信全产业链项目建设；建成舟山海洋光电缆技术研发中心；强化“优化、改进改善”专项活动；优化升级全集团光通信设备、技术和管理等在内的集团十项“优化、改进改善”重点工作。

王建沂主席在会上强调了“优化、改进改善”专项活动的重要意义。他指出，“优化、改进改善”是优化企业管理、提升企业效益的重要举措，已深入富通的文化根基。我们要以年度为总目标，以季度为单位，由各单位、各职能部门、各班组层层分解，形成一个自上而下、自下而上、全员参与、良性互动的“优化、改进改善”专项活动。这是贯彻整个集团年度经营计划、中期乃至中长期的战略规划的重要体现，也是具有富通特色的管理模式。

王建沂主席在会上指出，这次战略会议是富通集团在“十三五”初始之年集思广益、发扬民主、振奋人心的一次务实会议，也充分体现了富通的干部们对富通当下及未来发展所担当的责任感和使命感，具有重要的战略意义。

关于2016 年乃至整个“十三五”时期的工作重点和任务，王建沂主席以“取势、明道、优术”来勉励全体与会人员。“取势”，即继续坚持和遵从“五大发展理念”；“明道”，即继续坚持“合法合规、正派经营”；“优术”，就是我们的“优化、改进改善”专项活动。同时，王建沂主席在会上阐述了他对“一个中国梦”、“两个一百年”、“三严三实”、“四个全面”、“五大发展理念”的理解。王建沂主席表示，我们应该庆幸和感恩于我们所处的时代、环境和我们的行业。作为民营实体企业，尤其是作为非公有制经济基层党组织，我们应该遵从党内的“三严三实”，坚持“严以修身、严以用权、严以律己”，做到“谋事要实、创业要实、做人要实”。

“千里之行始于足下。再好的蓝图，没有行动都是空的，行动胜于一切。”王建沂主席强调，坚持发展理念、理清发展思路、完善体制建设、强化团队及载体平台的建设，是提高企业竞争力的重要内容，需要逐层分解，层层贯彻，才能实现企业综合竞争力的提升。

最后，王建沂主席以“要有感恩之心、敬畏之心；要体现价值、眷顾亲人；要实现梦想、人生出彩”与全体与会人员共勉，希望全体富通人为实现自我人生价值，实现“富通梦”激发活力、凝聚力量。