11 月27 日，富通集团第三届理事会第二次全体会议召开，集团全体理事参加会议。会上，集团董事局主席、集团第三届理事会理事长王建沂作重要讲话。

会上，全体理事认真审议并一致通过了《富通集团第三届理事会2016 年工作报告》、《关于完善富通集团有限公司监事会体制的议案》和《关于杭州富通信息产业有限公司股东相关议案》。

随后，王建沂主席作重要讲话。他表示，理事会体制是企业管理民主化的体现。民主管理是富通集团的特色，也是企业文化的重要组成部分。王建沂主席表示，富通集团要充分释放中层管理人员的能力、激情和活力，充分发挥二代委员会的机制职能和作用。同时，要持续完善企业监事会的体制建设。

2015 年以来，富通集团坚持“因地制宜、适度有序”的原则，已基本完成了全集团范围内的光通信设备、技术、管理和流程的智能化改造和升级。王建沂主席指出，在2017 年，从“人力资源优化”到“优化人力资源”，将是富通集团企业管理的首要目标和任务，提升企业综合竞争力。

当下，富通集团已确定了“在2020年成为全球光通信领域竞争力第一的企业，在2025 年成为具有全球竞争力的综合线缆企业集团”的两大战略目标。嘉善光通信全产业链项目是富通集团实现“2020 年战略目标”的关键和重要支撑。同时，富通集团要在立足国内市场的基础上，加快国际化布局，以东盟泰国市场为主体，在海外建设多个产业基地，全面参与国际市场竞争。最后，王建沂主席希望，全体富通员工要以“讲规矩、守纪律、有担当”为准绳，增强工作责任心、事业心, 牢固树立主人翁精神，凝聚共识，弘扬正能量，为实现个人价值、推动企业的发展贡献自己的一份力量。