11月30日，富通集团第一届理事会第二次全体会议在杭州富阳宾馆召开，集团第一届理事会全体理事齐聚一堂，总结工作、共话未来。集团董事长王建沂作重要讲话，集团执行董事、总裁瞿彩康主持会议并作工作报告。

会议期间，集团执行董事、总裁瞿彩康作富通集团第一届理事会工作报告。他在报告中回顾和总结了过去两年第一届理事会的主要工作，部署下一阶段的工作任务及对今后工作的建议。他在报告中指出，两年来，集团第一届理事会在集团董事局的领导下，在集团发展战略和经营方针的指导下，开展了扎实且富有成效的工作，在推进企业发展、薪酬体制改革以及企业文化建设等方面做了一系列工作，取得了一系列成果。

报告中指出，近年来，富通集团紧紧把握中国光通信产业飞速发展的机遇，积极实施光纤预制棒大型化创新和产业化进程，适应产业的高速发展，在全国建立了几大产业基地。同时，富通的光纤产品份额已经连续第五年位列中国移动集中采购第一名。今年5月，富通与昭和电线达成了资本及事业的一体化战略合作，为富通打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团奠定基础。

今年以来，集团相继推行了工龄补贴制度、夜班补贴制度、班组长岗位补贴制度、安全专管员岗位补贴制度、法务专员岗位补贴制度和外语人才岗位补贴制度，并全面完善了绩效考核工资体系和住房公积金制度，保障员工职业发展、共享企业发展成果。此外，集团还分别建立、完善了高级总裁班、MBA管理培训班、中级管理培训班、基层干部培训班和专项技术培训班的层级培训体系，为员工构建起完善的职业发展规划和目标。

未来几年，集团理事会将继续在集团董事局的领导下，围绕企业经营战略发展中心开展工作，坚持科学发展、自主创新。在产业发展方面，富通将在巩固已有的光通信主业基础之上，积极推进双主业战略，依托在综合线缆领域内积累的丰富经验和技术，探讨引进新兴产业内的新技术和新产品，打造差异化竞争优势，特别是瞄准战略性新兴材料领域内超导材料和技术的研究、应用和产业化。更为重要的是，下一阶段以及2012年度，集团将重点继续强化和加强实施以“优化、改进改善”为主导的专项活动，以此提升企业员工的精神面貌，促进员工努力工作、把握机遇，建立持续优化和改进改善的机制，提升企业综合竞争力。

会上，王建沂董事长发表重要讲话。首先，他阐述了理事会的重要性。他指出，一个企业要实现基业长青、可持续发展，企业的治理结构、体制和干部是决定性因素，其中体制和干部发挥着至关重要的作用。理事会可以说是一个干部储备和企业未来治理结构发展的框架、体制，也是企业民主化治理进程的重要体现。他要求集团理事会发挥和提升职能、作用，积极为企业的发展出谋划策、群策群力。

王建沂董事长指出，富通的目标和任务是打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团，使富通实现“永续经营、永续发展”的目标。同时，使富通的干部、员工生活得幸福、有尊严。如何实现这个目标和任务，王建沂董事长结合富通面临的环境和形势等，分析、指明了实现目标和任务的路径。首先，富通集团将在保持光通信产业具有全球竞争力优势的前提下，构建起差异化、立足不同行业周期的双主业战略。其次，与之相辅的，富通集团的阶段性工作将以“优化、改进改善”专项活动为主导，以“优化、巩固、完善和发展”为策略，整理整顿回头看，全面提升企业综合竞争力。再者，加强企业干部队伍建设，优化人力资源体系，打造起一支适应产业竞争、可持续发展的干部队伍。

最后，王建沂董事长对集团各单位和部门的工作进行了盘点和总结，并对春节前的主要工作特别是安全等工作进行了部署。他指出，企业如同一个组织，我们的干部队伍肩负着责任和使命，更承担着富通打造一家受社会尊敬企业建设的重任，他希望干部队伍发挥合力，为富通实现具有全球竞争力的综合线缆企业集团目标积极努力。